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¿Cuántas pizzas se dejaron de vender con DevOps?
Recientemente estuve impartiendo un curso sobre DevOps en la universidad EAFIT y, mientras lo hacía, un pensamiento recurrente me acompañó: ¿cuántas pizzas se dejaron de vender ahora que las salidas a producción han cambiado? Durante muchos años fui parte de equipos que debían salir a producción en horario no laboral, para no afectar el servicio,…
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Entropía en los equipos
Me encontré con un video sobre la Entropía La Entropía no es Desorden, con una excelente y sencilla explicación del concepto y su diferencia con el caos o desorden (conceptos con que es constantemente comparada), y no pude dejar de hacer una reflexión sobre la dinámica de los equipos de trabajo y su relación con…
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La ilusión del control
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Mínimo Producto Viable
Sobre el Mínimo Producto Viable (o MVP por sus siglas en inglés) es mucho lo que se ha hablado, desde diversos autores[1]Por ejemplo: “Sí, Mínimo Producto Viable ¿Pero en qué contexto?” por Jorge Abad, “Entiende el MVP (Producto Mínimo Viable) y por qué prefiero Producto que se pueda probar, … Continue reading y puntos de vista.…
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El costo de la multitarea
¿Te has encontrado alguna vez en una situación como esta? -Daniel, el cliente nos pide que demos prioridad a la corrección de estas fallas, así que pausa el desarrollo de la nueva funcionalidad y luego lo retomamos. -¿Seguro? Yo podría finalizar el desarrollo esta misma tarde y luego tomo las correcciones… -Definitivamente: interrumpe el desarrollo…
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Sacar provecho de las herramientas no es depender de ellas
En ocasiones nos encontramos con la pregunta: ¿Cómo tratar dentro de nuestras herramientas de seguimiento todas aquellas Historias de Usuario que no se logran terminar dentro de los Sprints? ¿Se mueven las HU de un Sprint a otro? ¿Se clonan y se vuelven a estimar dentro de lo que ya conocemos o desde el trabajo…
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Las Historias de Usuario son para el usuario
He notado que muchas personas siguen sin comprender la esencia de las Historias de Usuario y continúan cayendo en el anti-patrón de escribirlas como requisitos (y sin asignarles un usuario). Cuando definamos una historia de usuario, debemos ponernos en los zapatos del usuario: la persona que utilizará la nueva funcionalidad. Es fundamental comprender que las…
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Experiencia de usuario
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¿Qué es el incremento del producto?
En Scrum se trabaja en cortas iteraciones o Sprints de menos de 4 semanas. En cada iteración se realiza un Incremento del Producto [Product Increment] que no es otra cosa que un producto potencialmente utilizable, y cada vez más “grande” o más “completo”. El Incremento consta del producto existente antes de iniciar el Sprint más…
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Lecciones aprendidas
Mi camino hacia la Agilidad…