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¿Cuántas pizzas se dejaron de vender con DevOps?
Recientemente estuve impartiendo un curso sobre DevOps en la universidad EAFIT y, mientras lo hacía, un pensamiento recurrente me acompañó: ¿cuántas pizzas se dejaron de vender ahora que las salidas a producción han cambiado? Durante muchos años fui parte de equipos que debían salir a producción en horario no laboral, para no afectar el servicio,…
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Entropía en los equipos
Me encontré con un video sobre la Entropía La Entropía no es Desorden, con una excelente y sencilla explicación del concepto y su diferencia con el caos o desorden (conceptos con que es constantemente comparada), y no pude dejar de hacer una reflexión sobre la dinámica de los equipos de trabajo y su relación con…
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La ilusión del control
Durante los años que llevo trabajando con empresas que buscan dar un paso dentro de su transformación a la Agilidad, he notado que uno de los principales obstáculos que aparecen es el del miedo a perder el control. «De la noche a la mañana ya no voy a poder seguir controlando a mis subalternos y…
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Mínimo Producto Viable
Sobre el Mínimo Producto Viable (o MVP por sus siglas en inglés) es mucho lo que se ha hablado, desde diversos autores[1]Por ejemplo: «Sí, Mínimo Producto Viable ¿Pero en qué contexto?» por Jorge Abad, «Entiende el MVP (Producto Mínimo Viable) y por qué prefiero Producto que se pueda probar, utilizar y adorar … Continue reading y…
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El costo de la multitarea
¿Te has encontrado alguna vez en una situación como esta? -Daniel, el cliente nos pide que demos prioridad a la corrección de estas fallas, así que pausa el desarrollo de la nueva funcionalidad y luego lo retomamos. -¿Seguro? Yo podría finalizar el desarrollo esta misma tarde y luego tomo las correcciones… -Definitivamente: interrumpe el desarrollo…
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Sacar provecho de las herramientas no es depender de ellas
En ocasiones nos encontramos con la pregunta: ¿Cómo tratar dentro de nuestras herramientas de seguimiento todas aquellas Historias de Usuario que no se logran terminar dentro de los Sprints? ¿Se mueven las HU de un Sprint a otro? ¿Se clonan y se vuelven a estimar dentro de lo que ya conocemos o desde el trabajo…
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Las Historias de Usuario son para el usuario
He notado que muchas personas siguen sin comprender la esencia de las Historias de Usuario y continúan cayendo en el anti-patrón de escribirlas como requisitos (y sin asignarles un usuario). Cuando definamos una historia de usuario, debemos ponernos en los zapatos del usuario: la persona que utilizará la nueva funcionalidad. Es fundamental comprender que las…
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Experiencia de usuario
La única manera de asegurar la mejor experiencia para tus usuarios es tenerlos en cuenta desde el diseño. Finalmente son ellos los que utilizarán tu producto. Referencias Si conoces el autor de esta imagen, con gusto le daré los créditos
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¿Qué es el incremento del producto?
En Scrum se trabaja en cortas iteraciones o Sprints de menos de 4 semanas. En cada iteración se realiza un Incremento del Producto [Product Increment] que no es otra cosa que un producto potencialmente utilizable, y cada vez más «grande» o más «completo». El Incremento consta del producto existente antes de iniciar el Sprint más…
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Lecciones aprendidas
«Nuestras cicatrices nos recuerdan que el pasado fue real» A lo largo de los años vamos acumulando experiencias que nos hacen ser mejores, conocer más, crecer, madurar.
Mi camino hacia la Agilidad…