Ayer, Jeff Sutherland [Co-creador de Scrum], respondió a esta pregunta en Quora. Una vez más, quedé convencido de que la simplicidad es la base de todo en nuestro mundo ágil.

A continuación les dejo la traducción de su respuesta:

En la reunión del Manifiesto Ágil en 2001 escribimos una lista de 4 valores respaldados por una docena de principios. Esto es Ágil.

Allí estuvieron presentes 3 expertos en Scrum y 4 fundadores de eXteme Programming (XP). Estos fueron los únicos dos procesos ampliamente implementados. Están relacionados porque los fundadores de ambos procesos estuvieron comunicándose en los grupos de noticias de internet a medida que se formaban y reutilizaban ideas uno del otro ya desde 1994.

Los otros expertos en la reunión habían escrito libros y artículos sobre procesos de desarrollo más adaptables y flexibles para reemplazar el Proceso Racional Unificado (RUP – Rational Unified Process) el cual dominaba en ese entonces en software, pero era muy pesado.

Así que Scrum y XP son los padres de Ágil, que no es un marco o una implementación operacional. La implementación operativa de Ágil en más del 80% de los equipos de hoy es alguna variante de Scrum. Los equipos más rápidos implementan prácticas de XP dentro de Scrum.

Una práctica extremadamente importante de XP implementada en los primeros equipos Scrum es la integración contínua múltiples veces al día y despliegues al menos una vez en el sprint, si no se hace varias veces al día. El movimiento de DevOps ha evolucionado para promover esta práctica que era parte de los equipos originales de Scrum y XP.

Más del 50% de los equipos «ágiles» no pueden entregar al final del sprint y terminan tarde, excediendo el presupuesto, con clientes insatisfechos según los datos de Standish Group de cientos de miles de proyectos. Así que ten cuidado con el Ágil falso.

Respuesta de Jeff Sutherland [Co-creador de Scrum] en Quora.